審計署太原特派辦將績效理念貫穿預算編制、執行、完成全過程，構建事前、事中、事后有效閉環機制。樹牢目標導向，預算編制階段根據項目實施方案、年度重點工作任務等，辦公室商相關責任處室確定所有二級項目績效目標；參考署辦公廳下發的共性績效指標框架，按照“高度關聯、重點突出、量化易評”的原則，充分考慮可實現性，將績效目標分解細化至產出、效益等績效指標，保證績效指標既反映直接產出和效果，又關注政策目的實現程度。加強動態跟蹤，預算執行階段對項目績效目標實現程度和預算執行進度實施“雙監控”，將績效管理與預算執行同推進，及時糾偏，重點督辦，迅速調整。對工作計劃變動無法實施的項目，按程序報請調減；對工作績效目標完成及執行進度不理想的項目，成立工作專班，明確職責、多措并舉、協同發力、加快進度。組織自評，預算執行完成后要求責任處室進行評價，依托審計業務計劃統計平臺、固定資產臺賬、中央預算管理一體化系統等數據，真實、準確、完整填報績效指標完成情況及預算執行情況；結合評價結果，深入分析偏差原因，提出有效改進措施，反促工作增效。開展成本效益分析，分年度統計各審計項目投入產出、資金使用效益情況。關聯參審人數、工作量、審計成果、經費支出等指標，開展多方面、多維度比對分析，形成最終評價結果。完善評價結果與預算安排有效銜接機制，將評價結果作為下一年度人力配置、經費安排重要參考，根據項目成果和績效完成情況，適當調整經費額度，為辦分黨組決策提供參考。將績效評價發現的薄弱環節、風險隱患作為日常監管重點，找準切入點、把握關鍵度；以專項檢查、內部監督為契機，舉一反三，優化績效目標設定，完善績效評價體系，實現以監督促管理、強規范，提升財政資金使用效益。
審計署沈陽特派辦成立預算審查小組，負責審查預決算事項及其他涉及預算執行的重大事項，出具審查意見，全程監督預算編制及執行情況，對各項支出嚴格把關。按要求規范開展預決算編制、資產管理等各項工作；定期分析當期財務狀況和預算執行結果，向預算審查小組、辦分黨組報告。完善預決算和財務管理相關規定，結合工作實際，將財務管理工作各環節各步驟分解細化，用流程圖對財務管理全過程進行演示和講解，做到清晰明了、便于掌握、操作性強。制定績效管理工作計劃，明確預算績效管理環節，按計劃有序開展各項工作；全面梳理各項重點工作任務，結合各個項目的實際情況，科學合理設定年初績效目標，逐項落實責任人和完成時間節點，確保各項任務落到實處，跟蹤查找執行中資金使用和業務管理的薄弱環節，及時采取有效措施，糾正執行中存在的問題；對所有二級項目實施績效自評，實現績效自評全覆蓋，堅持將績效評價結果和預算安排有機結合，強化績效評價結果的反饋和運用。制定內部控制管理辦法等各項規章制度，建立內控監督約束機制，紀檢部門對工程采購、資產處置等事項嚴格審核把關，防范廉政風險；定期開展內部審計和專項經費檢查，發現問題立即整改；建立內部控制風險定期評估機制，每年至少進行一次風險評估，結合年度內部審計工作同步開展風險評估，并及時向辦分黨組報告結果；及時整改內部審計及內部控制風險評估發現的問題，查找防控風險點，采取有效措施避免同類問題再次發生。加強實物資產的配置、使用、報廢等管理工作，嚴格按照審批程序購置資產，嚴格執行公物倉管理有關規定，對各處室閑置、超標、低效運轉、可修復使用的資產進行統一管理，有效盤活、合理配置國有資產。定期開展資產清查工作，通盤掌握全辦各類資產動態，摸清家底，夯實資產管理工作基礎。
湖北省武漢市審計局強化內部管理。加強制度建設，修訂財務管理、預算管理、固定資產管理等相關制度辦法，組織財務人員學習研究相關政策法規，精準掌握公務開支制度、政府會計準則等，規范公務開支行為，提升資金使用的合規性和透明度。在預算編制、審批、報銷、決算等關鍵環節堅持高標準、嚴要求，嚴格落實“無預算不支出”，嚴格控制費用支出，厲行節約，“習慣過緊日子”。強化“花錢必問效”的責任意識，對預算資金支出的經濟性、效率性和效益性進行評價，推動預算資金高效使用。定期對局內財務決算和績效情況進行審計檢查，及時整改財務管理存在的問題和不足；定期在網站公開預決算信息，說明收支增減變動原因，細化預決算公開內容，推動預決算公開更加規范化、制度化、透明化。