內蒙古自治區審計廳出臺《關于進一步強化審計項目現場管理的實施方案》，將嚴格的質量控制標準、細化的措施落到審計質量控制的全流程、關鍵點，加強和優化審計項目全要素質量控制，進一步規范和抓實審計現場管理，防范審計風險。明確規定實行計劃管理、組織實施、復核審理、督促整改全流程審計質量控制，最大限度壓實雙重審核責任，做實從審前調查到審計結果文書、審計底稿到審計結果文書兩條線的全鏈條質量管控；對審計業務質量控制、審計質量考核評價、外部證據獲取、外部調查、外部工作成果轉化、外聘人員管理等存在審計風險的多環節、各時點進行了規定和約束。
寧波市審計局強化審計現場管理，從加強源頭管理帶動審計工作質量和水平整體提升。明確主審、業務部門負責人、分管領導等各級質量管控責任，將審計現場重點核查事項細化分解并明確核查任務和責任人，以“一張清單”貫通審計實施全過程，定時定期開展項目討論，匯報審計進展，保證聚焦重點；嚴格執行主要負責人召集的中期匯報制度，及時討論、解決審計實施中碰到的問題難點，在管控質量的同時強化進度管理；適時開展審計現場分級質量管控落實情況檢查，對重點項目探索開展“中期現場初次審理+征求意見稿審理+代擬稿審理”三次審理模式；建立定期通報制度，保證各項機制落實，及時反饋審計現場問題，提出相關建議，切實提高審計實施質量。
浙江省紹興市審計局深入開展“項目質量提升”工程。修訂主要審計文書、審計文本參考格式，梳理全流程質量管控體系，編制相關指引手冊、出臺操作細則及細化清單，增強審計人員法治意識和依法審計能力。新增審計項目專題會議制度，進行重點問題分析研判，對重點審計項目的審計工作方案、審計實施方案、重點大數據項目及重大問題等進行研究討論。編制審計核查任務清單，明確核查任務和責任人，壓實審計現場管控職責；實行審計現場“日碰頭、周會商、月研判”制度，研判重點問題和標志性成果等。建立審理提前介入機制，明確重大項目、重點環節、重要問題由法規處提前介入或經審計組擴大會議集體討論；經濟責任審計項目由經責處同步前移工作著力點，協同提前介入審理。
貴州省畢節市審計局在專項審計調查中，通過制定審計清單對審計任務、重點領域、疑點問題等進行管理。制定審計任務清單，將審計組分為若干審計小組，各審計小組對照審計實施方案分工以及前期調查了解情況，分別制定審計任務清單，壓緊壓實責任；審計組匯總形成總體審計任務清單，確保審計實施方案確定的審計任務有力有序有效推進。各審計小組堅持問題導向，突出關鍵重點，選定重點領域，并形成相關問題清單。審計組每周召開碰頭會，聽取各審計小組對審計重點進行匯報與分析，對發現的疑點問題逐個討論，研究確定問題的定性、取證方向，保證審計發現問題的精準性，并形成階段性疑點問題清單。